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具体的にすべきことを教えてください
わかりました。お教えしましょう。
答はすべてこの中にあります!
「協会変革プロジェクト」にお任せ下さい。
それぞれの協会に応じた具体的な計画の立て方と、実行のノウハウをお教えいたします。


1. 前作の無料小冊子「感謝される協会」は
なんと25.8%の協会がすでにお持ちです!

協会先進国アメリカでの協会経営をご紹介した、
前作の無料小冊子「感謝される協会」は
おかげさまで大反響をいただきました。

ご請求につぐご請求におこたえするため、
なんと四刷りまで増刷を重ねることになりました。
結果、現在ではなんと25.8%の協会がすでにお持ちです。
これは4つの協会のうち、1つはお持ちだという計算になります。
驚くべき大反響。
本当にありがとうございました。

前作の無料小冊子「感謝される協会」の詳細・ご請求はこちらから>>>

2. 理事の方からのご質問第1位!
「どうやったら会員メリットを実現できるのでしょうか?」
 
 
前作「感謝される協会」では、会員メリットの作り方について
ベーシックな内容をお伝えしました。
それを読んだ理事、事務局長の方々から
お電話やメールを数多くいただきました。

「この小冊子を10冊欲しい!理事や他の団体にも読ませてあげたい。」
「協会運営のバイブルにします。」
など熱烈なファンレターを多数頂きました。
そして、小冊子を読んですぐに
北海道、仙台、名古屋など遠方から、
「直接話を聞きたい」とご来社くださった理事もいました。
それもそのはず、「協会経営」に関する本は今までなかったからです。

一方で、ほとんどの理事の方々に共通しているお悩みがありました。
それは
「会員メリットは良く分かりました。
でも、協会の限られた資源で、
どうしたら実現できるのか分かりません。」
という実行に関するお悩みでした。

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3. 答えはすべてここにある!
第2弾の「できる!協会変革プロジェクト」登場です!

多くの理事や事務局長の方々のご要望にお応えして、
さらにパワーアップした内容で誕生したのが
第2弾の「できる!協会変革プロジェクト」!

協会の限られた資源で、どうやったら「協会変革」が実現できるのか?
それぞれの協会に応じた具体的な計画の立て方と、
実行のノウハウをお教えいたします。

すでにこれを使用し、プロジェクトを進めている協会が続出中です。
ぜひ、今すぐにご請求頂き、
新しい波に乗りおくれないようにしてください!

第2弾の「できる!協会変革プロジェクト」を無料ご請求はこちらから>>>


「協会変革」プロジェクトとは?

現在、協会をはじめとする日本の非営利団体は、公益法人制度改革を機に、過去に例を見ない「変革」が求められています。それぞれに協会に応じた、具体的な「協会変革」の一年計画の立て方と実行についてお伝えします。
今すぐご請求ください!


前作「感謝される協会」への
感謝の声



この小冊子は、協会の存在価値、つまり会員メリットの作り方について、実例を用いて紹介しています。会員に明確なメリットを提供できる協会こそ、「会員でいてよかった!」と思われる「感謝される協会」だからです。まだ小冊子をお読みでない方は、一刻も早くお読みいただくことをお勧めします。

1)十分な資金がなくて困っていました( 神奈川県 輸入業関係協会)
始めたばかりの協会で十分な資金がありません。協会の運営方法に行き詰っていたとき、この小冊子をいただきました。それ以来、この小冊子は運営のバイブルになっています。小冊子をヒントに、いろいろな会員メリットやPRを実行しています。先日は、関係協会と協力し、合同でプレスリリースを出すことに成功しました。ありがとうございます。


2) 理事の役割を研修するオリエンテーション(東京都 医療器具関係協会
「毎年活動に変化がなく、理事会にも活気がない」という状況を変えたいと考えていたところ、この小冊子と出会いました。小冊子を読んだ後、日本AMCのコンサルタントの方にアドバイスをいただき、理事会を一新しました。理事の人数や選出方法を変え、理事の役割を研修するオリエンテーションを導入しました。今では新しい理事から提案が多く出て、協会全体がやる気に満ち溢れて生まれ変わったようです。


感謝の声続出!
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3)業界が盛り上がった表彰制度
(東京都 食品関係協会)
小冊子に書かれていた会員メリットをヒントに、各会員企業の商品に対する表彰制度を開始しました。金、銀、銅賞で、美味しさやパッケージなどを審査します。この活動から、業界全体が盛り上がり、協会の会費外収入が増えることを期待しています。

4) 一般社団法人への移行に際して(東京都 建築関係協会
小冊子を読んで目からうろこだったのは、「事務局の経営力を高める」という内容です。当協会は、一般社団法人へ移行することが決定しました。これかあらは収益事業の柱を作り、会員のメリットを実現することが一番の課題です。小冊子に書いてある通り、事務局が経営力を持つことは必須だと思いました。


  
 
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