協会経営
コンサルティング

新任の理事や監事が何も知らずに理事会の席につくことはありませんか？
理事会の出席率が悪い、内容がマンネリ、問題行動があるなど悩みはありませんか？
欧米では理事研修を行うのが当たり前のことなっています。ボードトレーニングと呼ばれ、トラブルを未然に防ぎ、運営をスムーズにする効果があります。

日本の一般法人法でも、２種類の役員の損害賠償責任や制限される行動が明記されています。法令遵守のみならず、社団法人そもそものガバナンスの理解から役員の役割と責任をご認識いただくことで、積極的にご活躍いただくための意識改革になります。事前に協会独自のお悩みを伺って、内容を微調整して実施します。

事例等を交えての講義で、非常に理解しやすかった。理事と理事会のあるべき姿が明確になった。期待していた以上のものを得ることができた（貿易系協会）

会社経営とは異なる社団法人独特のルールやガバナンスがよく理解できた。訴訟などのリスクマネージメントになったと思う。（IT系協会）

理事と監事の法的な役割と責任が共通の認識となった。研修後、出席率がめざましく改善された。（環境系協会　事務局）

数多くの協会と接してきましたが、一般社団法人の９割は適法に運営されていないというのが実感です。公益法人と違い監督官庁がありませんので、何事も無ければ構わないかもしれませんが、いざ訴訟など問題が起こった時が大変です。そのようなリスクは事務局がコンプライアンスを十分に理解して運営することで回避できます。

理事会や総会の手順間違い、必要書類の記載不備、リスクマネージメントの不足などが無いか協会の書類とヒアリングで確認します。その後、事務スタッフへ社団法人の基礎レクチャーと改善点の共有を行います。事務局員の研修としてもご活用ください。

本を調べながら行う事が多かったが、専門家知識を体系的に学び、事務局内で共有することができたのは非常に良かった。事務局運営が楽になるヒントも貰えました（技術サービス系協会）

設立したばかりの協会の為、整備が全く追いついていないことを痛感しました。不明確な理解のまま組織運営をしてしまっていたので、これを機に改めます。（情報通信系協会）

ほぼ独学で経営をしていたため、細かな勘違いをして運営していたことを見つけることが出来たので、今後に生かしていきたいと思います。（環境サービス系協会）

会員が減少、活動は前年踏襲、になっていませんか？
会員のニーズを満たしていますか？
そもそも協会の存在目的は何か？会員のニーズは何か？を起点として経営計画を立案します。協会経営の先進国である米国で90%の協会が採用しているストラテジック・プランニングという手法です。

存在目的であるミッションから、それを実現する柱となるゴール、そして具体的な事業としてストラテジーを整理します。ゴール毎に委員会を設置するなど、体制作りと予算を含めた経営計画にまとめます。進め方は、協会の中心となる関係者によるディスカッションで方向性を固めていきますが、当社は進行のレクチャーとファシリテートを行います。

協会の60年の歴史の流れが足かせとなり革新的な決断に欠けていた。理事会にてミッションの共通認識に基づく再整理をはかりたい。（工業機器系協会）

会員が減少しており、加入メリットを見直す必要があった。日頃は公共性・公益性とか言っているが、協会の顧客は会員という視点は目新しく、本質であると思った。（製造業系協会）

組織改編に伴い、会員種別、会費設定、議決権を設定し直し、定款と規程を刷新していただいた。新たなキックオフとして総会で発表しました。（情報サービス系協会）